
2028年4月から、ANAの上級会員制度「スーパーフライヤーズカード(SFC)」が大きく変更されます。
これまで「一度取得すれば半永久的に特典が維持できるカード」として人気を集めてきたSFCですが、今後は年間決済額300万円が重要な基準となり、利用状況によって特典が制限される仕組みに変わります。
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本記事では、SFC改定の内容・影響・今後の対策についてわかりやすく解説します。
Contents
SFCとは?(スーパーフライヤーズカードの基本)

まずSFCの概要を整理します。
SFC(スーパーフライヤーズカード)は、ANAの上級会員資格「プラチナ」以上を取得した人が申し込めるクレジットカードです。
一度発行すれば、カードを保有し続ける限りANA上級会員と同等の特典を継続的に利用できます。
主な特典
- ANAラウンジ利用
- 優先搭乗・優先チェックイン
- 手荷物優先返却
- ボーナスマイル
- スターアライアンス・ゴールド資格
この「一生使える上級会員資格」がSFC最大の魅力でした。
SFC改定の概要(2028年から大きく変更)
今回の改定で最も大きいポイントは、年間決済額によって特典が変わる仕組みの導入です。
新制度の基本構造
SFC PLUS(年間300万円以上) → 上位ステータス(従来特典を維持)

SFC LITE(年間300万円未満)→ 「SFC LITE」:制限あり

いつから変更されるのか
制度移行は段階的に行われます。
- 対象期間:2026年12月16日〜2027年12月15日
- 新制度開始:2028年4月1日
この期間に300万円以上利用できるかどうかで、2028年以降のステータスが決まります。
家族カードの扱い
家族カードの利用分は本会員の決済に合算されます。
そのため、家族全体で利用額を積み上げることで300万円達成は比較的現実的になります。
SFC LITEとSFC PLUSの違い
SFC PLUS(従来維持)

- ANAラウンジ利用可能
- スターアライアンス・ゴールド維持
- ボーナスマイル付与(+5,000マイル)
SFC LITE(制限あり)
- ANAラウンジ利用不可
- スターアライアンスはシルバー扱い
- 国際線優待の大幅縮小
特に影響が大きいのは、ラウンジ利用とスターアライアンス・ゴールドの喪失です。
スターアライアンス特典への影響

SFC LITEになると、特に影響が大きいのがスターアライアンス特典です。
以下にゴールドとの違いを整理します。
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| 特典項目 | これまでのSFC特典 | 変更後(改悪後) |
|---|---|---|
| ラウンジ利用 | ○ 同伴者1名まで無料 | × 本人のみ(または制限あり) |
| 優先チェックイン | ○ 専用カウンター利用可 | × 一部対象外 |
| 手荷物優先(タグ) | ○ 最優先で返却 | △ 優先順位の低下 |
| 優先搭乗 | ○ グループ2での搭乗 | △ ステータス会員優先 |
シルバーでは実質的に「空席待ち優遇程度」に限定されるため、利便性は大きく低下します。
改定の背景(なぜ改悪なのか)

今回の制度変更の背景には以下があります。
- SFC会員の増加によるラウンジ混雑
- 修行制度の一般化
- ビジネス利用の減少(コロナ以降の変化)
- 上級会員サービスのコスト増加
特に主要空港ではラウンジ混雑が常態化しており、本来の上級顧客向けサービスとして維持が難しくなっていたと考えられます。
影響が大きい人
- ラウンジ目的でSFCを持っている人
- 年間決済が少ない人
- ほぼANAを利用しない人
影響が少ない人
- 年間300万円以上決済できる人
- 出張・旅行でANA利用が多い人
- ステータス維持を継続できる人
今からSFC修行はやるべきか?
結論としては「目的次第」です。
やるべき人
- 年間300万円以上決済できる人
- ラウンジ+時短メリットを重視する人
- ANA中心で移動する人
慎重に考えるべき人
- ラウンジ目的のみの人
- 決済額が少ない人
今後は「一度取得すれば終わり」ではなく、維持するための条件付き制度に変わります。
まとめ|SFC改定の重要ポイント総整理と今後の影響

今回のSFC改定は、これまでの常識を大きく変える内容です。
- SFCは「永久特典」から「利用維持型」へ
- 年間300万円が重要な基準に
- ラウンジ利用は最も大きな影響ポイント
- スターアライアンス特典も二極化
一方で、条件を満たせば従来以上の特典を維持できるため、完全な終了ではなく「再設計された制度」と言えます。
(300万円ラインの把握が判断の分かれ目です)
最後に
今後も制度は変化する可能性があります。
SFCを検討している方は、「取得すること」だけでなく「維持できるかどうか」を前提に判断することが重要です。



